《河南孟電集團水泥有限公司2019年度企業(yè)社會責任報告》公示

河南孟電集團水泥有限公司

2019年度企業(yè)社會責任報告

2020年2月

目   錄

一、企業(yè)概況

二、責任管理

1、培育社會責任價值觀

2、實施全面責任管理

3、利益相關(guān)方識別、溝通與管理

4、利益相關(guān)方溝通與管理

三、組織治理

1、組織結(jié)構(gòu)及運作

2、企業(yè)文化                                    

3、內(nèi)控管理                  

4、黨建

四、經(jīng)濟責任

1、落實國家政策 促進行業(yè)發(fā)展

2、完善機制   創(chuàng)新發(fā)展

3、科技創(chuàng)新項目                  

4、為國家創(chuàng)造財富                  

五、環(huán)境責任

1、環(huán)保措施

2、發(fā)展資源循環(huán)利用

3、實施環(huán)境修復

4、清潔生產(chǎn) 

六、員工責任

1、員工權(quán)益保護和職業(yè)發(fā)展

2、豐富員工文娛生活

3、強化安全生產(chǎn)

七、社會責任

1、企村共建                               

2、企業(yè)帶貧                  

3、主動認領(lǐng)  

4、熱心公益慈善                   

八、回顧與展望                    

一、企業(yè)概況

河南孟電集團水泥有限公司隸屬于河南孟電集團，成立于2002年4月，十幾年來，公司始終緊跟國家政策，依靠苦干實干和誠信經(jīng)營，規(guī)模、質(zhì)量、效益不斷提升，現(xiàn)有員工980人,固定資產(chǎn)20億元，擁有1條日產(chǎn)4500噸熟料水泥生產(chǎn)線帶1臺10MW純低溫余熱發(fā)電機組，2條日產(chǎn)5500噸熟料水泥生產(chǎn)線帶2臺7.5MW純低溫余熱發(fā)電機組配套礦山及10000噸骨料生產(chǎn)線，5臺?4.2m×13m水泥磨，2臺型號分別為GRMS5341和GRMS46.41礦粉立磨；年設(shè)計產(chǎn)能：熟料480萬噸，水泥650萬噸，骨料300萬噸，礦粉150萬噸。公司通過了質(zhì)量、環(huán)境、能源、測量、職業(yè)健康安全管理體系認證，先后榮獲“中國馳名商標”、“全國建材行業(yè)先進單位”、“全國守合同重信用企業(yè)”等眾多榮譽稱號，2019年在全國水泥品質(zhì)指標檢驗大對比活動中榮獲最高獎“特等獎”。

公司主要生產(chǎn)P.Ⅱ52.5水泥、P.O52.5水泥、P.O42.5水泥、P.C42.5水泥、低堿42.5水泥、高鐵水泥，還能根據(jù)用戶需要開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品。

用品牌打動客戶，以品質(zhì)回報社會。多年來，“孟電”牌水泥以穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在激烈的市場競爭中贏得了廣大客戶的信賴，產(chǎn)品以質(zhì)量穩(wěn)定、性能優(yōu)良、水化熱低、干縮變形小、和易性好、耐磨耐腐蝕強、抗?jié)B透性好等性能廣泛應(yīng)用于高速公路、鐵路、橋梁、水利工程、機場等國家重點工程，先后被京珠高速、黃河公鐵兩用橋、石武客專、鄭州機場T2航站樓、鄭濟高鐵等國家重點工程使用。

二、責任管理

1、培育社會責任價值觀

“與行業(yè)共創(chuàng)共建，與員工共同成長，與社會和諧共享，與國家同心同力”的社會責任價值觀，是孟電水泥企業(yè)文化體系的重要組成部分，更是孟電水泥作為現(xiàn)代經(jīng)濟社會的一個基本單元存在所必須具有的企業(yè)核心價值觀。

積極主動履行企業(yè)社會責任是孟電水泥自上而下的共同價值追求，已經(jīng)融入到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，體現(xiàn)在企業(yè)文化體系和員工行為規(guī)范中。在孟電水泥十七年的發(fā)展歷程中，社會責任理念從“保證合格”到“優(yōu)秀”，進而到內(nèi)化于企業(yè)全員的意識和行為當中，是一個漸進的過程。奮進在新時代，社會責任價值觀正在成為孟電水泥實現(xiàn)綠色低碳可持發(fā)展的內(nèi)生動力。

實施全面責任管理

3、利益相關(guān)方識別、溝通與管理

4、利益相關(guān)方溝通與管理

企業(yè)責任一覽表

三、組織治理

1、組織結(jié)構(gòu)及運作

2、企業(yè)文化

3、內(nèi)控管理

河南孟電集團水泥有限公司

質(zhì)量管理職能分配表

4、黨建

河南孟電集團于2006年9月18日成立黨委，現(xiàn)下設(shè)4個黨支部，21個黨小組，190多名黨員。企業(yè)內(nèi)部實行黨委領(lǐng)導班子與管理決策班子交叉任職制度，其中，董事會成員都是中共黨員，并擔任集團黨委委員；集團全部高管人員也都是黨員，分別擔任著所屬公司的黨組織負責人。

心中有信念，前行有方向。多年來，集團黨委在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營決策、選人用人等方面，著力突出講政治、把方向、管大局的功能，努力以黨的建設(shè)高質(zhì)量全面助推企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。在選拔任用干部時，都堅持一條原則，首先從共產(chǎn)黨員中擇優(yōu)挑選，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)了“同頻共振”，實現(xiàn)了基層支部領(lǐng)導班子強、黨員隊伍精、發(fā)展程序公開公平公正、職工滿意度高的目標。集團以規(guī)范管理、完善制度來改進作風、學風和會風。強化領(lǐng)導班子學習制度，推行民主評議，加強員工監(jiān)督職能，確保權(quán)力在陽光下運行。

近年來，集團黨委以黨的群眾路線、三嚴三實、“兩學一做”教育實踐活動和“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，抓在日常，嚴在經(jīng)常，在黨員干部中開展爭當腦中有思想、眼中有目標、肩上有責任、胸中有激情、腹中有度量的“五有”活動，在員工中開展爭做講黨性、講政治、講道德、講責任、講文明的“五講”活動，黨員干部傳承“紅色基因”，廣大員工積極向上，企業(yè)新風正氣撲面而來，堅強有力的黨建不僅是孟電的優(yōu)良傳統(tǒng)，已經(jīng)成為孟電的企業(yè)靈魂。2011年7月，孟電集團黨委榮獲“全國先進基層黨組織”。

集團黨委始終認為“黨建工作是最實的投入、最大的財富、最好的資源、最亮的品牌”。在黨建工作的引領(lǐng)下，集團定期組織黨員外出學習，開展志愿者服務(wù)，舉辦系列文體活動，豐富了職工的精神文化生活。投資300多萬元建起了黨建展室、黨員活動室、黨員QQ群、微信群等，確保了企業(yè)黨建經(jīng)費、場地、人員三落實。

在不斷完善硬件設(shè)施的同時，集團黨委開展了一系列形式多樣豐富多彩的黨建活動。在關(guān)鍵崗位設(shè)立“共產(chǎn)黨員責任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員示范崗”；遇有急難險重任務(wù)，組成共產(chǎn)黨員突擊隊；實行共產(chǎn)黨員掛牌上崗；大力開展“雙培養(yǎng)”活動，每年把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員；年終評選優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，進行隆重表彰。

集團黨委還對貢獻突出的優(yōu)秀黨員實行精神、物質(zhì)雙重獎勵,對家庭特別困難黨員采取下?lián)軐？?、黨員捐獻等方式 重點幫扶救助,使他們能夠盡快度過難關(guān)。集團困難黨員子女上大學,可申請“專項教育基金”,集團黨委將協(xié)調(diào)解決 2000—3000元。從2010年起,集團黨委為每名黨員每月發(fā)放10元錢的“黨員津貼”。

四、經(jīng)濟責任

1、落實國家政策 促進行業(yè)發(fā)展

多年來，孟電集團始終緊跟國家政策，搶抓發(fā)展機遇，在淘汰落后產(chǎn)能、推進環(huán)保建設(shè)中，實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展。2015年，孟電積極響應(yīng)國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，結(jié)合實際，立足長遠，決定充分利用自身擁有的經(jīng)濟實力和人才優(yōu)勢，高標準、高起點將原有的2條日產(chǎn)1000噸、2條日產(chǎn)3000噸、1條日產(chǎn)3500噸共5條生產(chǎn)線減量置換為2條日產(chǎn)5500噸熟料水泥帶余熱發(fā)電配套礦山及日產(chǎn)10000噸骨料生產(chǎn)線建設(shè)項目。2017年，投資10億元的減量置換項目全部完成，建成了行業(yè)內(nèi)節(jié)能環(huán)保示范線。噸熟料標準煤耗從114千克降到94千克，綜合電耗從67度降低到49.5度，年節(jié)約標煤6.82萬噸，減排氮氧化物1705噸，對生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善具有積極的推動作用。

2018年至2019年，國家建筑材料工業(yè)水泥能效環(huán)保評價檢驗測試中心分別對三條熟料生產(chǎn)線進行了能效測試，測試結(jié)論三條熟料生產(chǎn)線的能耗符合GB16780-2012《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》先進值。

2018年6月2日，中國建筑材料聯(lián)合會在北京組織召開了“水泥低能耗燒成技術(shù)的研究與集成應(yīng)用”，經(jīng)過專家組對我公司2條日產(chǎn)5500噸熟料水泥生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標進行評價，河南孟電集團水泥有限公司2條日產(chǎn)5500噸熟料水泥生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標達到國際領(lǐng)先水平。

2、完善機制 創(chuàng)新發(fā)展

    我公司以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系為基礎(chǔ)，建立完善各種考核制度，如百分考核制度、科技創(chuàng)新激勵制度、績效考核制度等，并將目標指標層層分解，明確職責，責任到人，將激節(jié)能減排科技創(chuàng)新工作與績效工資掛鉤，推進企業(yè)全體干部職工自覺地形成節(jié)能減排意識，節(jié)能減排的工作達到順利開展，獲得成效。

科技創(chuàng)新成果獎勵辦法：

①對通過技改、創(chuàng)新、提高工作效率的、或其他促進工作的，經(jīng)部門申報，進行適當獎勵。

②以集團名義獲得國家專利的，獎勵研發(fā)人2萬元。

③以集團名義獲得國家專利并在實際中應(yīng)用的，獎勵研發(fā)人5萬元。

④通過技改、創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造利潤或降低成本的，并得到集團相關(guān)部門認可的，以年效益（創(chuàng)造利潤或降低成本）的15%獎勵本項目。

技改創(chuàng)新申報流程

3、科技創(chuàng)新項目

（1）全面應(yīng)用變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)

空壓機變頻改造：壓縮空氣作為基礎(chǔ)保障，在水泥生產(chǎn)線起著舉足輕重的作用，同時也是高耗能設(shè)備，每臺產(chǎn)氣40立方米功率250KW的空壓機每年用電192萬度，全廠生產(chǎn)運行需用7-8臺功率250KW空壓機才能滿足使用，但通過實際調(diào)查和研究，全廠除水泥銷售包裝和煤磨車間的給煤轉(zhuǎn)子稱需要0.6MPa以上壓力外，其他用氣設(shè)備只需0.45MPa左右就能保證正常運行，全廠壓縮空氣采用母管制，非常浪費，而且壓力波動不穩(wěn)，也造成設(shè)備運行不穩(wěn)定，經(jīng)過研究，認為必須解決高壓力設(shè)備、高壓力浪費、壓力波動三個問題。

經(jīng)過技術(shù)改造首先把包裝、煤磨高壓力設(shè)備與系統(tǒng)解列，用小型空氣機供氣；其次全廠壓縮空氣從原先0.63MPa壓力降到0.45MPa；然后把3#、9#（因站房分布分散）空壓機利用老線拆除的變頻器改成變頻空壓機，并采用遠程智能系統(tǒng)自動控制，使壓力始終保持0.45MPa左右。

改造后，產(chǎn)生效益和投資：

改造后全水泥公司壓縮空氣系統(tǒng)可以從原先8-9臺空壓機供氣減少到5-6臺供氣。按最低節(jié)省2臺空壓機計算：全年每臺空壓機用電量為192萬度，2臺用電384萬度電，減去新增2臺小空壓機耗電量 60萬度，總計節(jié)約324萬度電，折合電費194萬元，減去新增3臺空壓機18.4萬元，減去安裝材料消耗1.7633萬元，累計總節(jié)約173.8367萬元。（附1臺空壓機用電量計算：1臺空壓機全年用電量268度/小時*24小時/天*300=1929600度）   

（2）依托數(shù)字化智能控制技術(shù)，打造綠色智能工廠

    孟電水泥本著“整體規(guī)劃，分步實施，注重實效、適度超前”的原則，結(jié)合當前整體運行情況、信息化構(gòu)成及現(xiàn)有人員素質(zhì)，綜合評估企業(yè)當前的市場、資金、設(shè)備、人員等各方面資源狀況，在具有一定前瞻性的前提下，斥資3200萬元，將專家系統(tǒng)、能源管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、一卡通、生產(chǎn)管理等多個相對獨立管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整理、收集，融合為標準化、規(guī)范化、一體化的綠色智能工廠一體化平臺，最終將孟電水泥建設(shè)成為一個高效節(jié)能的、綠色環(huán)保的、環(huán)境舒適的人性化工廠。

本項目由一個平臺、六個子系統(tǒng)組成，功能簡介如下：

①綠色智能工廠一體化平臺：提供管理駕駛艙、統(tǒng)一門戶、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用平臺、移動平臺及集成平臺，為孟電水泥綠色智能工廠提供統(tǒng)一的管理平臺；

②專家系統(tǒng)：包括燒成、原料磨、煤磨、水泥磨、脫硝和余熱發(fā)電自動控制六個部分；

③設(shè)備管理系統(tǒng)：包括智能巡檢，現(xiàn)場設(shè)備各項數(shù)據(jù)實時檢測、分析、報警為中控操作提供數(shù)據(jù)；

④智慧能源管理平臺：包括十分鐘管理、綜合分析、效益分析、績效管理等；

⑤質(zhì)量管理系統(tǒng)：包括生料在線分析、水泥粒度分析等；

⑥一卡通系統(tǒng)：包括智能物流系統(tǒng)、袋裝計數(shù)自動控制系統(tǒng)、噴碼機噴印提貨信息標識系統(tǒng)、散裝插卡取電控制系統(tǒng)、無人值守過磅系統(tǒng)；

⑦生產(chǎn)管理系統(tǒng)：實現(xiàn)生產(chǎn)管理過程的流程與角色管理，統(tǒng)一編碼，提供從作業(yè)計劃、庫存、生產(chǎn)調(diào)度等管理，滿足公司生產(chǎn)管理需求及生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和分析。   

（3）高效料床粉磨技術(shù)的優(yōu)化

水泥粉磨系統(tǒng)采用輥壓機(416RP35)加管磨機(416BM44)的聯(lián)合粉磨系統(tǒng)。通過對進料裝置、進料溜子、稱重倉、V旋進行優(yōu)化，解決了塌倉和電流波動較大的問題，以及物料離析現(xiàn)象，使輥壓機效率達到85%-90%，大幅提高產(chǎn)量，使水泥電耗達到了21-23kWh/t。         

（4）優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)

生料配比優(yōu)化：為進一步實現(xiàn)生料配料精準優(yōu)化管理，同時進一步挖掘節(jié)能潛力，配料方案由原有的使用石灰石、鋁礬土、硫酸渣、砂巖四組分配料方案，優(yōu)化為使用石灰石、粉煤灰、硫酸渣、砂巖配料，使用粉煤灰代替鋁礬土，在實現(xiàn)固廢的綜合循環(huán)利用的同時，又起到了較好的節(jié)電效果。通過生料車間使用粉煤灰前后數(shù)據(jù)對比，每噸生料綜合電耗由原來的17.1度降為16.7度，每噸生料節(jié)約電量0.4度，按日產(chǎn)生料粉10000噸計算，年節(jié)約電能108萬度。

生料配料自動無人化改造：2016年7月以來，公司先后投資800多萬元，引進三套賽默飛世爾CB-OMNI在線分析配料系統(tǒng)，1#線和2#線分別于2016年7月和2017年8月投入使用，3#線于2018年9月12日投入使用。實現(xiàn)水泥生料的自動智能配料，提高準確性和穩(wěn)定性，生料合格率由65%提高到90%以上，降低熟料燒成標準煤耗。

4、為國家創(chuàng)造財富

孟電水泥2019年度與上年度經(jīng)營狀況對比

五、環(huán)境責任

1、環(huán)保措施

黨的十八大以來，公司積極響應(yīng)“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，提前謀劃，主動出擊，舍得投入，在環(huán)保改造、清潔生產(chǎn)等方面下大力氣改造，在水泥行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了超低排放，成為節(jié)能減排標桿企業(yè)。

我公司2015年增加了脫硝設(shè)備，降低NOX排放量取得了良好效果（NOX小于600mg/m3，國標：800mg/m3）。

2016年投資600多萬元，更換成進口收塵濾袋（進口濾袋每條700元，國產(chǎn)袋每條200元），在河南省水泥行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了2+26城市執(zhí)行標準。

2017年4月起投資1059萬元分別1#、2#、3#熟料線的脫硝設(shè)備和超低排放設(shè)備進行改造。顆粒物排放小于10mg/m3、氮氧化物排放小于100mg/m3、二氧化硫小于10mg/m3左右，完成了超低排放標準要求。

2018年三條熟料生產(chǎn)線通過了輝縣市環(huán)保局組織的超低排放驗收；

孟電用實際行動，主動承擔社會責任，為生態(tài)文明建設(shè)做出新的貢獻。

發(fā)展資源循環(huán)利用

近年來，我公司堅持科學發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)，以節(jié)能減排、提高資源利用率為重點，充分利用周邊資源，優(yōu)化生產(chǎn)配料方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量，扎實推進節(jié)能減排工作，成效有目共睹。如：我公司利用河南孟電集團熱力有限公司排放的粉煤灰、燃煤爐渣、脫硫石膏、污泥，以及周邊的資源：煤矸石，氟石膏、硫酸渣、轉(zhuǎn)爐渣等廢渣作為生產(chǎn)原料生產(chǎn)水泥，既減少了環(huán)境污染，提高了資源綜合利用率，又降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、實施環(huán)境修復

2018年6月以來，孟電主動作為，先行一步，投資1.5億多元進行礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理，在老采面、老礦坑覆土種草2000多畝，修復陡峭邊坡40多萬平方米，綠化植樹45萬棵，已形成礦區(qū)綠化小環(huán)境，得到了上級領(lǐng)導和人民日報等主流媒體的充分肯定。我公司自備礦山2019年8月通過河南省綠色礦山驗收。

通過大力建設(shè)綠色礦山，如今的孟電水泥儼然成為花園式工廠，地面一塵不染，植被郁郁蔥蔥，空氣清清爽爽。新鄉(xiāng)市在此設(shè)立的大氣自動監(jiān)測站顯示，監(jiān)測數(shù)據(jù)長期穩(wěn)定在國家標準以下。

清潔生產(chǎn)

河南孟電集團水泥有限公司于2016年被河南省環(huán)境保護廳列為清潔生產(chǎn)審核重點企業(yè)名單之一，同時是新鄉(xiāng)市環(huán)保局清潔生產(chǎn)審核重點單位，于2016年12月31日通過清潔生產(chǎn)審核驗收。

溫室氣體排放量匯總表

2019年污染物排放指標

六、員工責任

1、員工權(quán)益保護和職業(yè)發(fā)展

近年來，集團工會在上級工會和集團黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》和全國總工會對新時期建家工作的要求，多次被市總工會評為“先進基層工會”，2010年被全國總工會授予“全國模范職工之家”。目前，集團共有全國勞模2名，省級勞模1名，新鄉(xiāng)市級勞模（五一勞動獎?wù)拢?名，輝縣市級勞模（五一勞動獎?wù)拢?名。

集團工會積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權(quán)，不斷增強建家活動的生命力。堅持每年召開職代會，在會上，認真審議工作報告以及財務(wù)工作報告、職工福利費使用情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況等事項；對職工代表提案認真進行解答和落實；聽取職工的批評和建議，對職工關(guān)心的問題、工作中的難點以及關(guān)系到職工切身利益的事項，進行公開商定；確保集體合同、勞動合同的100%簽訂，維護職工合法權(quán)益。

公司通過建立健全廠務(wù)公開制度，以職工代表大會為主，采用廠務(wù)公開欄、黑板報、內(nèi)刊《孟電之光》、定期召開民主生活會、設(shè)立建議箱包括QQ群、微信群、集團公眾號等形式，了解職工的呼聲和反映。通過廠務(wù)公開制度，讓職工知廠情、參廠政、想廠事、分廠憂，共促企業(yè)發(fā)展。

集團工會不僅建立了救助基金，每年制定送溫暖工作計劃，還在每年春節(jié)前夕，將各公司特困員工列入幫扶對象，發(fā)放大米、面粉、食用油等生活用品及幫扶金。遇有員工突發(fā)大病需要救助，集團工會也會第一時間進行資金救助，并號召廣大員工進行捐款，確?；疾T工家庭能度過難關(guān)。并在每年“雙節(jié)”，為堅守生產(chǎn)一線的員工送去慰問品，并以座談會、聯(lián)歡會等形式，和全體員工共度佳節(jié)。

2、豐富員工文娛生活

集團工會十分重視工會活動場所建設(shè)，一直把職工之家建設(shè)同單位兩個文明建設(shè)緊密結(jié)合起來。在硬件設(shè)施健全的基礎(chǔ)上，采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，開展了許多健康有益的文化娛樂和知識競賽、技能比武活動。在活動中，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)骨干、技能尖子，并在全市技能大比武中獲得名次。近年來，集團多名職工被授予“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”和“專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才”。

集團經(jīng)常組織舉辦“職工運動會”、“演講比賽”、“征文比賽”等活動，每年“五一”、“ 十一”、元旦、春節(jié)舉辦大型文藝演出，員工自編自演，節(jié)目豐富多彩，深受廣大員工好評。為營造“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”的良好氛圍，集團工會將年終評選出的先進個人先進事跡，以信息、板報、報紙等形式在單位大力宣傳，在全集團形成了學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比學趕幫超的良好氛圍。

3、強化安全生產(chǎn)

●安全管理

“安全”是企業(yè)一條不可逾越的紅線。注重安全，重視安全，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。為了盡量減少和杜絕人的不安全行為，公司從2015年9月份開始深化、細化安全管理。公司領(lǐng)導著重批示，從“零”開始，以制度約束、工資掛鉤、強化控制；安規(guī)及有關(guān)安全的知識，安全措施必須牢記。

●安全培訓

公司從2015年9月份開始深化、細化安全管理。公司領(lǐng)導著重批示，從“零”開始，以制度約束、工資掛鉤、強化控制；安規(guī)及有關(guān)安全的知識，安全措施必須牢記。每年兩次單人單桌閉卷考試，一次現(xiàn)場實踐提問，大浪淘沙，適應(yīng)不了將被淘汰。

有了安全知識，熟練并掌握，才能樹立安全意識，才能杜絕“三違”，嚴格執(zhí)行“四不傷害”，才能有效防微杜漸、防患于未然。公司制定了橫向到邊，縱向到底網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)互保的制度，確保每一位員工在工作時都能籠罩在安全的氛圍下。

●安全應(yīng)急演練

除日常工作外，每年春夏秋冬四季都要進行一次無盲區(qū)、無死角的全面大排查，以眾多的眼光、檢查出不同的安全隱患加以整治。平均一季度要進行一次全員參于的安全宣講、知識普及活動，年均參與達到4000人。

理論結(jié)合實踐才能變成有用的知識，汲取事故的經(jīng)驗和教訓，把別人的事故當成自己的事故，把以前的事故當成今天的事故；消防、事故、反事故、現(xiàn)場模擬檢修安全措施實施演練、演習成常態(tài)化，為近幾年提高安全指標的重要手段。

幸福，安全是我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的最大價值。河南孟電集團水泥有限公司牢固樹立“安全生產(chǎn)紅線意識”，堅守“安全生產(chǎn)法律底線思維”，按照“一崗雙責”要求，明確公司領(lǐng)導的安全責任，建立規(guī)范的技術(shù)操作規(guī)程，在這里，安全檢查做好事故預防已形成制度，治理隱患做好應(yīng)急處置已是常態(tài)。在開采區(qū)，在車間內(nèi)，在工作中，安全標語和風險辨識隨處可見。在崗前培訓中，在業(yè)務(wù)培訓里，在班前會上，安全教育和安全提示在常態(tài)進行。安全理念在孟電深入人心，安全管理在孟電已形成制度。

七、社會責任

孟電的發(fā)展得益于黨和政府的好政策，得益于社會各界的大力支持，多年來，孟電集團在不斷發(fā)展的同時，不忘初心，富而思源，積極承擔社會責任，努力回報社會，在助力鄉(xiāng)村振興、參與脫貧攻堅、扶危濟困等方面已累計投入各項公益資金4.7億多元。

1、企村共建

輝縣市孟莊鎮(zhèn)南李莊村地處輝縣市南郊，原來的南李莊村是“守著黃金地，過著窮日子”，人均年收入不到1000元，住的大部分還是土坯房，是一個典型的貧窮落后村。

2008年，孟電集團黨委書記、董事長范海濤擔任南李莊村黨支部書記以來，帶領(lǐng)孟電集團和南李莊村企村共建，2010年出資1.6億多元為全村351戶村民每戶無償建造一套270-290平方米的疊加別墅，新村實現(xiàn)了當年拆遷、當年建成、當年入住。新村基礎(chǔ)設(shè)施完備、服務(wù)體系完善，文化生活豐富，生活條件極大改善。

為促進群眾增收致富，孟電集團把新村四周的門面房交給村里，每年290多萬元租金都歸村集體。又先后投資2億元建設(shè)了家居建材城、服務(wù)中心、社區(qū)敬老院和農(nóng)貿(mào)市場，帶動周邊群眾2000多人就業(yè)創(chuàng)業(yè)。村里年輕人有就業(yè)意愿的可以到孟電集團上班，“40、50”人員可以到建材城、農(nóng)貿(mào)市場做物業(yè)、保安等工作，實現(xiàn)了人人有活干、村中無閑人。

2016年孟電集團又出資4000萬元在社區(qū)附近建設(shè)了一所標準化小學，無償捐贈給市教育部門，方便南李莊及周邊群眾2000多名適齡兒童就近入學。

現(xiàn)在的南李莊村集體年收入從無到有、到現(xiàn)在的1500多萬元，人均年收入增加到3萬多元，實現(xiàn)了“外部輸血”到“自我造血”的轉(zhuǎn)變，村民們享受免費醫(yī)療保險、每年三次福利、重大疾病救助、老人免費養(yǎng)老、物業(yè)費水費全免等12項福利政策，實現(xiàn)了村美民富，鄉(xiāng)風文明，人心向黨。2015年榮獲全國文明村。

2、企業(yè)帶貧

2017年起，按照輝縣市扶貧工作安排，孟電集團積極參與企業(yè)帶貧，主動認領(lǐng)了全市約60%、共1.2萬貧困人口扶貧任務(wù)，把1.2億扶貧資金投入到產(chǎn)業(yè)上，每月定期返還利息，確保貧困群眾有穩(wěn)定收入，到2019年底已出資2100多萬元，實現(xiàn)每人每年增收1000元左右。2020年已經(jīng)和貧困戶續(xù)簽了帶貧協(xié)議，確保全市2020年如期完成脫貧任務(wù)。

3、主動幫扶

近年來，孟電集團響應(yīng)國家精準扶貧號召，主動認領(lǐng)孟莊鎮(zhèn)、常村鎮(zhèn)600戶貧困戶，扶貧幫帶成常態(tài)。每年春節(jié)前夕，給每戶貧困戶送去慰問金及米、面、油等生活用品。2018年起資助常村鎮(zhèn)40名貧困戶大學生每年5000元生活費，直至完成學業(yè)。2019年投入500多萬元為常村鎮(zhèn)百間寺村等3個村，修路2.8公里，種植景觀樹5萬多棵，種植冬桃樹3500多棵，加快群眾整村脫貧步伐。

4、結(jié)對幫扶

輝縣市拍石頭鄉(xiāng)地處輝縣市北部太行深山區(qū)，山高石多土地少，屬省級貧困鄉(xiāng)。孟電集團積極響應(yīng)國家扶貧號召，主動和拍石頭鄉(xiāng)結(jié)成幫扶對子。2016年，投資600多萬元建成拍石頭鄉(xiāng)敬老院，內(nèi)設(shè)衛(wèi)生院、標準間、餐廳廚房、娛樂室、浴室、健身廣場等，全鄉(xiāng)孤寡留守老人實現(xiàn)了集中供養(yǎng)。

從2017年起，對口幫扶拍石頭鄉(xiāng)拍石頭村，發(fā)展特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等扶貧項目，帶動農(nóng)民增收致富，已投入資金120多萬元，種植3000多棵冬桃樹，建成一批香菇大棚和一座養(yǎng)雞場，幫助全村貧困群眾實現(xiàn)了脫貧。2019年出資16萬元主動承擔拍石頭鄉(xiāng)貧困戶危房改造任務(wù)。

多年來，我們還堅持不懈地資助、幫扶新鄉(xiāng)市建國前老黨員、貧困學生、環(huán)衛(wèi)工人、社會貧困戶、春蕾女童等，盡力解決他們的實際困難。

特別是在2020年初新冠肺炎疫情發(fā)生后，集團黨委馬上響應(yīng)黨中央號召，立即投入疫情防控，多方籌集急需的醫(yī)療物資，向一線醫(yī)護人員、公安干警等捐贈抗疫物資，累計捐款捐物達690.38萬元，全力以赴支援抗擊疫情，彰顯了一家民營企業(yè)的責任與擔當。

回顧與展望

2019年，面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和轉(zhuǎn)型升級的繁重任務(wù)，河南孟電集團上下團結(jié)拼搏，務(wù)實重干，圓滿完成了年度各項目標任務(wù)，實現(xiàn)年產(chǎn)值43.8億元，上繳稅金4.51億元。

一年來，集團堅守安全、環(huán)?！皟蓷l紅線”不放松，實現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故，綠色礦山建設(shè)取得階段性勝利，向綠色企業(yè)邁出了新步伐，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；集團堅持內(nèi)部挖潛不放松，技改創(chuàng)新取得新成效，堅持轉(zhuǎn)型升級不放松，謀劃長遠發(fā)展戰(zhàn)略，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面；集團堅持黨建引領(lǐng)不放松，深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣大黨員干部的思想受到了洗禮和錘煉，全面提振了干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的精氣神，提升了基層黨組織建設(shè)水平；集團組織開展了慶祝新中國成立70周年大型晚會、環(huán)保知識競賽等許多主題活動，展現(xiàn)了孟電人愛國、愛黨、敬業(yè)、奉獻的新風采、新氣象。

不忘本來，繼往開來。2019年，孟電集團水泥有限公司在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，攻堅克難，向新中國成立70周年交出了一份合格答卷。2020年，是孟電集團轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將繼續(xù)以必勝的信心、昂揚的斗志和扎實的工作，努力在新時代爭創(chuàng)新業(yè)績，實現(xiàn)新跨越，再鑄新輝煌。